Dans un contexte difficile
Linka aide les Responsables RSE à convaincre leurs dirigeants, en baissant les coûts, et en augmentant la robustesse de l'entreprise.
Selon lui, la crise écologique n’existe pas, ou n’est pas de notre faute, ou n’est pas urgente. Il reste dans sa bulle de confirmation avec des médias peu fiables.
Il est au courant de la crise écologique, mais pense que des solutions seront trouvées sans qu’il ait besoin d’agir. Il surestime largement son comportement écologique.
Il se sent bloqué : il a compris l’urgence écologique, mais il ne voit pas comment il pourrait agir, à cause de son quotidien. Son éco-anxiété va continuer à augmenter s’il n’agit pas.
Il a des connaissances élevées sur l’urgence écologique, mais est submergé par les émotions. Il se sent seul et perdu concernant ce qu’il faut faire.
Il a trouvé comment agir. Son éco-anxiété est encore élevée, mais elle descend car son comportement écologique progresse. Il se pose des questions sur le sens de son travail.
Son éco-colère est (très) élevée. Il est frustré d'agir depuis longtemps, sans que les résultats n'aillent assez vite.
Il a compris l’urgence écologique, mais malheureusement, il est tétanisé, ce qui l’empêche d’agir. Son éco-anxiété est (très) élevée.
Il a compris ses éco-émotions et agit. Il comprend la complexité du monde et gère ses attentes. C’est un excellent ambassadeur.
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